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2014联想手机业务要么重生要么死亡

发布时间:2019-12-03 02:53:46

2014,联想业务要么重生要么死亡

在收购摩托罗拉移动后,联想业务又开始了一系列高管、品牌和渠道调整,在2014年整个行业升级与激烈洗牌的大背景下,联想突然走向了其发展拐点:要么重生,要么死亡。

过去5年中,在经历初期的乐Phone失败后,联想全面调整了产品、渠道与品牌策略,随后其业务开始全面爆发式增长,目前已是国内市场份额第二位的厂商。不过在销量增速背后,是联想迟迟未能在中高端市场取得突破,过度依赖运营商市场也导致其业务基本徘徊于盈利和亏损边缘。

重压之下,联想今年再度进行全面调整:

一、收购摩托罗拉业务。2014年1月30日(农历年三十凌晨6:00),联想宣布29亿元收购摩托罗拉移动,开始准备进入美国等发达海外市场,同时收获了一个国际品牌。

二、高层调整。今年3月,联想智能业务管理团队调整。张晖接替冯幸出任联想智能业务负责人。张晖曾任联想全球消费笔记本负责人,后创业,然后回归联想,并负责乐Phone业务,其后转任联想仁宝公司CEO。

三、渠道。联想之前曾尝试通过自有PC渠道销售,不过效果非常一般,随后联想开始主要通过运营商渠道销售。张晖履新后,联想业务增加了开放业务单元,今年将扩大电商与传统公开市场的销售。减少对运营商渠道的依赖。

四、品牌。联想今年将加强基于热点的社交络营销,并突出乐粉在品牌传播的作用。

不过,联想此次针对业务的调整,与2014年全球特别是中国市场产业升级与格局重塑的大背景重合,这让联想业务的调整增加了很大程度的不确定性:

一、3G向4G快速升级。依靠2011年国内3G市场与千元智能全面爆发,高度与运营商贴合的联想业务也引来了爆发式增长。不过联想对4G发展的判断还是慢了,在酷派、中兴、华为,甚至OPPO等国内厂商全面转向4G之时

,联想在低、中、高市场全面乏力。要知道,中国移动已经准备在今年逐步停止3G补贴,联想4G要加快了。

二、人员变动。作为联想业务新负责人的张晖,其销售和执行能力无可置疑。不过,是与PC业务完全不同的产品和操盘模式,从联想之前乐Phone和渠道碰壁也说明了这一点。大战之前,临阵换帅,也让联想转型增加了不确定性。

三、与摩托罗拉业务整合。联想曾经成功整合过IBM PC业务,尽管历经八年才最终得到柳传志认可,但也是国内科技企业少有的成功案例和经验。不过,整合摩托罗拉业务预计要到8月才能完成。此时2014年已经过了近三个季度,对今年联想业务的提升帮助有限。并且在中国,由于之前已基本退出中国市场,对于年轻的消费者来说,摩托的品牌已经不再时尚,也不再酷了,联想在国内市场实行的双品牌战略,短期内很难取得明显效果。在国际市场,联想还需要付出大量的精力来整合摩托移动宝贵的设计和研发团队,以及北美运营商市场,这都对联想来说是一个巨大考验。

四、资金链紧张。联想近期接连的收购花费超过50亿美元,除此之外联想在国内市场依然在寻求并购。目前,联想手中的现金流并不充裕,很大程度上来自银行贷款与发行债券。面对吸金并且利润极薄甚至亏损的自有业务,还要承担巨亏的摩托罗拉业务这个无底洞,联想现金流将接受考验,业务的扩大投入将受到限制。

2014年是联想创业30年,从小作坊发展到全球第一大PC企业,联想走过的路,吃过的苦对于国内科技企业来说是一笔宝贵经验。但是,从联想巨资出手收购摩托罗拉移动可以看出,业务才是联想面向电子消费市场的未来,在行业格局大变动中自我剧烈变动,这是联想的选择和现实状况。因此对于联想来说,2014年业务要么重生,要么就在内忧外患中死亡。

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