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开滦集团总经理裴华不能简单消极看煤炭市场

发布时间:2019-11-09 19:19:46

开滦集团总经理裴华:不能简单消极看煤炭市场放缓

2012年煤炭市场发生急剧变化,煤炭销售难度加大、煤价持续下滑、企业盈利空间大幅收窄。如何研判当前煤炭市场的形势?开滦集团总经理裴华在接受中国经济时报采访时表示,2013年,国内外经济形势依然严峻、复杂,煤炭市场形势不会发生根本性的变化。

但裴华认为,经济发展速度降下来,煤炭市场也放缓了,这是个积极的信号,不能简单消极来看。

裴华说,煤炭市场的急剧变化主要有三个方面的原因。

一是宏观调控下出现的情况。国家提出科学发展、转型发展,经济速度放缓了,煤炭市场也会相应出现变化。

二是煤炭的下游产品钢铁产能过剩。客观上,钢铁市场有需求,钢铁产能就释放;市场容纳不了,钢铁就降价,就减产。随着钢铁的波动,煤炭也在波动,市场不稳定。

三是进口煤大量增加。对国内煤炭市场形成不小的冲击。

对此,裴华介绍,2013年,开滦集团的煤炭产业要重点做好三项工作。

第一,把调结构转方式放在第一位。经过几年的转型发展,开滦已经从单纯的煤炭生产发展成为了以煤炭为基础,现代物流、现代煤化工、文化旅游、装备制造等多个产业板块竞相发展的大型企业集团。面对2012年这种变化,必须下更大的力量进一步深化结构调整,转变发展方式。

第二,练内功,挖内潜,强身健体。过去企业眼睛总盯着价格的增长,煤炭经历了十年的好日子。现在形势变化了,就不能单纯依靠价格的增长,在价格不会大涨的情况下,一定要练内功、挖内潜。包括加大科技引领,加快管理创新,提质降本增效;加快信息化和工业化的融合;继续深化发展循环经济,做好节能环保工作;加大人才队伍的培养;抓好安全生产和惠民生工作等等。

第三,要树立世界的眼光。煤炭出现大量进口说明资源已经国际化配置了。所以,作为煤炭企业,必须要树立国际眼光,增强国际市场的竞争力,这已经不是纸上谈兵了,要实打实地参与国际市场竞争。

2012年,开滦集团进入世界500强,在中国500强排名第75位。

裴华表示,2013年,开滦将围绕企业做大做强的目标,向世界500强先进企业学习,实现在500强排名中位次前移。在内在质量上下工夫,强身健体,不仅在量上提升,还要在效益上提高,在企业内部体制机制和管理上追赶世界上一流企业。

裴华说,党的十八大报告指出,深化国有企业改革,不断增强国有经济活力、控制力、影响力。去年10月24日全国人大常委会听取的《国务院关于国有企业改革与发展工作情况的报告》也提出,抓紧解决历史遗留问题和企业社会负担。研究制订有关政策措施,集中力量解决分离国有企业办社会职能、厂办大集体企业改革、离退休人员社会管理等问题。多渠道筹措资金,加大国有资本经营预算用于解决国有企业历史遗留问题的力度。

现在是解决企业办社会、帮助企业轻装上阵最好的时机。裴华说。他介绍,开滦集团是一个资源型老企业,也是一个办社会负担十分沉重的国有特大型企业。集团企业办社会职能主要分布在唐山、兴隆两个老矿区。2010年至2012年,3年总补贴费用37.45亿元 ,平均每年补贴费用12.48亿元。并累计为破产社区垫付资金12.60亿元。

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